Тема мотивации и стимулирования персонала, звучит регулярно на наших семинарах.

​

Трудно спорить с материалистами-руководителями, которые убеждены в том, что материальные вознаграждения превыше всего ценятся их сотрудниками.

​

Я не хочу вдаваться в дискуссию на эту тему, а просто опубликую для вас одну известную притчу, которая  наводит на мысль, что материальный успех может превратить   веселье и удовольствие от выбранной вами деятельности в скучное и никчёмное занятие, которым не стоит заниматься.

​

​

 «Жил-был один старик. По вечерам близ его жилища собирались играть дети.

​

Игра всегда сопровождалась громкими воплями. Старику это надоело, и однажды он пригласил их к себе.

​

Он рассказал им, как ему нравится слушать детские голоса, и обещал каждому 50 центов, если они придут завтра.

​

Ребята пришли и играли еще веселее и громче. Старик заплатил им и обещал в следующий вечер заплатить снова.

​

Но следующим вечером дети получили уже не по 50, а по 25 центов.

На третий вечер старик заплатил по 15 центов и объяснил, что у него заканчиваются деньги.

 

“Подумайте, пожалуйста, – попросил он, – а не согласились бы вы завтра прийти снова и поиграть за 10 центов?”

​

Крайне разочарованные дети заявили, что больше вообще не придут. Стоит ли за какие-то 10 центов тратить столько сил?»

​

 

Умный старик  показал в этой притче как работает  стимулирование, а мотивация  это внутренние не материальные побудительные мотивы, которые побуждают людей  быть:

​

1)Заинтересованными   работать в вашей компании. На этом уровне  вы даете персоналу то, что  не возможно купить за деньги.

Например: обучение, дружелюбие и доброта, помощь и  безопасность, эмоциональный подъём, позитивные ощущения и вовлеченность в игру  где сотрудник играет с командой единомышленников.

​

Следующий  более высокий уровень это:

 

2) Личная  убежденность и уверенность  в руководстве, а так же  в ценности продукта или услуг, которые выпускает на рынок ваша компания.

​

И я должен вам сообщить, что на семинаре 8 ноября приглашённый нашей компанией успешный  предприниматель Алексей Молчанов, очень подробно расскажет нам о других уровнях мотивации вашего персонала.

​

Чтобы стимулировать персонал много ума не надо, нужны только деньги. Игра заработать очередную премию очень часто деградирует и перестаёт быть интересной.

​

 Лучшим призом за победу в любой игре, является другая новая и завлекательная ИГРА!

​

С уважением, Сергей Пылов -организатор семинаров по административной технологии управления бизнесом.