в Нижнем Новгороде ФРОЛОВ ЕВГЕНИЙ
проводит семинар для руководителей
О Ведущем:
Евгений Фролов - является экспертом в области постановки финансового и управленческого учета в коммерческих компаниях.
Успешно выполнил более 200 крупных проектов по внедрению автоматизированных финансово-экономических систем. Лицензированный консультант по управлению ассоциации бизнесменов WISE с 2010 года.
Основатель и ведущий консультант «Evolution Management в Москве.
Основатель компании «Инсайт-Альянс».
Компания входит в пятерку лидеров в Ростове-на-Дону и
Ростовской области среди компаний, занимающихся внедрением программных продуктов на базе 1С.
Более 10 лет занимается автоматизацией различных предприятий от торгово-розничных торговых точек до холдинговых структур.
За последние полгода провел более 50-ти семинаров.
Книга Евгения Фролова о системном бизнесе
Как удалиться от оперативного управления и руководить бизнесом из любой точки мира. Подробнее здесь>>>>>
Статьи Евгения Фролова в профессиональном журнале "Генеральный Директор" Читать здесь >>>>>
Статьи Евгения Фролова в журнале "FORBES" Читать здесь >>>>>
Если Вы владелец бизнеса
или руководитель,
мы предлагаем Вам
принять участие в семинаре
Фролова Евгения
"КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС МАШИНУ, КОТОРАЯ ОСТАВИТ
КОНКУРЕНТОВ ПОЗАДИ"
=
КОНТРОЛЬ
ДОХОД
Без воды – только суть, которая поможет добиться результата в вашем деле.
1.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
-
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
-
Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении?
-
Эффективный способ расчета точки безубыточности компании, создание бюджета, цель которого не «освоить» бюджет, а получить необходимый доход.
-
В каких областях и что именно нужно делать для максимального финансового эффекта.
2. ТЕХНОЛОГИЯ ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
• Главные статистики организации, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
• Как создать мотивирующую систему начисления ЗП от результата?
• Как поднять ответственность руководителей за доход компании?
• Как работать с долгами и дебиторской задолженностью.
3. СИСИЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Как организующая схема приводит к финансовому росту?
• Как вовлечь всю команду в битву за доход?
• Какие еженедельные действия в ключевых областях, увеличивают прибыль компании.
ФАКТЫ РОСТА ПРИБЫЛИ У КЛИЕНТОВ
КОМПАНИИ ФРОЛОВА ЕВГЕНИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИКУМА:
-
Узнаете о системе управления, которая позволяет убрать лишние расходы и увеличить прибыль.
-
Оцените финансовое положение своей компании и поймете, как его улучшить.
-
Поймете как мотивировать сотрудников работать на результат и снизите свою загруженность.
Лариса Зуева
Премиальные салоны оптики «Дилор»
г. Оренбург
«Прирост прибыли: 35% на падающем рынке»
ДО
систематизации бизнеса
-
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала
-
По 12 часов в день на работе
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
-
Прирост прибыли: 35% на падающем рынке
-
Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается
-
Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца
Семинар состоится 19 февраля 2019
с 11:00 до 17:00
по адресу г.Н.Новгород "Гранд-отель "ОКА"
Регистрация по телефонам
+7-9101011363;+7-9202532340
Получите программу с новогодним предложением
этот на семинар.
ПАРТНЁРЫ СЕМИНАРА
