Евгений Фролов - является экспертом в области постановки финансового и управленческого учета в коммерческих компаниях.
Успешно выполнил более 200 крупных проектов по внедрению автоматизированных финансово-экономических систем. Лицензированный консультант по управлению ассоциации бизнесменов WISE с 2010 года.
Основатель и ведущий консультант «Evolution Management в Москве.
Основатель компании «Инсайт-Альянс».
Компания входит в пятерку лидеров в Ростове-на-Дону и
Ростовской области среди компаний, занимающихся внедрением программных продуктов на базе 1С.
Более 10 лет занимается автоматизацией различных предприятий от торгово-розничных торговых точек до холдинговых структур.
За последние полгода провел более 50-ти семинаров.
ЗАЧЕМ НУЖНА ЦЕЛЬ КОМПАНИИ?
Любая группа людей способна слаженно работать только, когда их что-то объединяет. Если нет общей цели, то нет потребности в сотрудничестве.
Цель может быть очень простой - наловить рыбы, провести весело время или заработать денег.
Когда мы говорим о цели компании, обычно это что-то более масштабное и требующее времени.
Так вот, важно осознавать - когда сотрудник не знает или не понимает цели компании, он, приходя на работу, достигает какую-то свою цель. И это снижает желание его сотрудничать и создает дополнительные проблемы для руководителя.
Успешная группа - это группа для которой определена цель, каждый из участников группы ее знает, понимает и желает достичь. Тогда вы получаете высокую эффективность.
Хочу обратить внимание, то, что я описал выше, - это очень просто и естественно.
Бывает не просто как следует сформулировать цель и еще сложнее ее донести и ей “заразить”.
Но то, что каждый предприниматель точно может сделать, если нет главной цели компании - придумать промежуточную цель, типа - стать номер один в своем регионе, занять 1-е место по объемам продаж или совсем элементарно поднять доход компании в … раз.
Для своей компании я сформулировал цель “Вывести богатство, авторитет и развитие стран СНГ на такой уровень, при котором жители будут гордиться достижениями этих стран, а предприниматели - стремиться вести в них свой бизнес.”
Моя цель достаточно масштабна и для того, чтобы сплотить команду вокруг неё, я делаю следующие вещи:
1. Цель вывешена крупными буквами над ресепшеном при входе в компанию.
2. Есть отдельный документ по оргполитике компании, в котором описана цель и способы ее достижения.
Эта политика есть в должностной папки каждого сотрудника.
3. Каждому стажеру дают изучить нашу цель.
4. Я часто напоминаю про цель на собраниях персонала.
Уверен, что, в том числе благодаря наличию цели и описанным действиям, мне удалось создать сильную, сплоченную и очень позитивную команду.
У вас сформулирована цель компании?
P.S: В рамках консалтингового проекта “Бизнес-Эволюция” мы помогаем сформулировать клиентам цель компании, а также сопровождаем до момента, когда руководитель объединяет вокруг цели всех сотрудников.
Первый шаг - пройти практикум 19 февраля "КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС МАШИНУ,КОТОРАЯ ОСТАВИТ КОНКУРЕНТОВ ПОЗАДИ"
Статьи Евгения Фролова в профессиональном журнале "Генеральный Директор" Читать здесь >>>>>
19 февраля 2019г. Евгений Фролов в Нижнем Новгороде проведёт семинар
"Как создать бизнес машину, которая оставит конкурентов позади"
