ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА АЗАТ ИСАНГУЛОВ
Владелец сети магазинов «Цифроград-Уфа».
Внедрил систему управления в свой бизнес в 2012 году и в результате этого получил полный контроль над бизнесом. Высвободил массу свободного времени. Занялся стратегией и развитием своего бизнеса.
В качестве лектора Evolution Management с с 2013 года провел тренинги для 500 предпринимателей.
Лучший предприниматель республики Башкортостан в 2014г. в сфере розничной торговли.
Топ-250 генеральных директоров России в 2014г. по версии журнала"Генеральный директор"
За три года увеличил количество магазинов в сети с 25 до 56 (250 сотрудников)
В программе практикума:
1.
Организующая схема инструмент владельца для передачи операционки
-
Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу
-
Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести это до сотрудника.
-
Как разработать должностную инструкцию. Пошаговая последовательность ввода в должность.
-
Как спроектировать бизнес-процесс для подразделений вашей компании.
2.
Технология измерения результатов — статистики
Как перейти от интуиции к цифровому управлению?
-
Принципы измерения результатов работы, как их ввести и автоматизировать.
-
5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.
-
Тренировка. Разработка графика статистик для любой должности.
-
Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.
3.
Система планирования и координационные мероприятия
Как увеличить скорость реализации планов владельца?
-
Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.
-
Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.
-
Тренировка по проведению еженедельного совещания.
-
Практика. Написание плана на неделю.
4.
Система управления финансами
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
-
Что такое финансовая модель компании, и как ее использовать в планировании и управлении?
-
Еженедельная последовательность действий владельца бизнеса, где он принимает решение по планированию и распределению дохода.
-
Документ: Порядок действий по проведению финансового планирования.
5.
Система начисления ЗП от результата
Как вовлечь всю команду в битву за доход?
-
Как поднять ответственность руководителей за доход компании
-
Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.
6.
Система стратегического управления
-
Как перестать вязнуть в мелочах достигая огромных целей руками команды?
-
Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.
-
Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм: «Как преодолеть этот барьер?».
-
Практика. Создание черновика стратегического плана компании на ближайший год.
7.
Автоматизация системы управления
-
Как создать эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске?
-
Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.
-
Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПАРТНЁРЫ СЕМИНАРА
РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА
-
У вас будет ТЕХНОЛОГИЯ как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
-
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
-
Знания как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
-
План внедрения системы в ваш бизнес
КЛИЕНТЫ
EVOLUTION MANAGEMENT
внедрившие систему управления,
растут даже на падающих рынках
Лариса Зуева
Премиальные салоны оптики «Дилор»
г. Оренбург
«Прирост прибыли: 35% на падающем рынке»
ДО
систематизации бизнеса
-
Открыла 3 новых салона, но общая прибыль по сети упала
-
По 12 часов в день на работе
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
-
Прирост прибыли: 35% на падающем рынке
-
Периодически отсутствует в компании, но развитие не останавливается
-
Сотрудники сами открывают салоны без участия владельца